@inconnito Y si ya no quieren vender, con que hubierais anunciado que renunciabais a la venta para intentar dinamizar la empresa con el tema de las suscripciones para sacar algo de dinero, acompañadas con "regalos" como el kit de Jotdown y que tendríais en cuenta la opinión de los usuarios con algunas encuestas y preguntas, nos habríamos ahorrado todo el drama.
Pero pretender de repente que la SL sea una pseudocooperativa con una legalidad dudosa, vendiendo stock options creyendo que tenéis acciones en vez de participaciones en vez de haciendo una venta directa no es ni medio normal.
Y luego ya, que entres tú aquí como un cruce de Elon Musk y Donald Trump y vengas a cagarte en los usuarios, y logres que se piren unos cuantos veteranos que aportaban contenido, es de primero de marketing: no se hace.
Antes era la legalidad, ahora es "el ser humano", como si fueses el patrón de la esencia humana del mundo mundial.
Jamás creí que te convenciese, ni con amabilidad, y está confirmado. "Tu proyecto me parece acertadísimo, PERO". Devaluación sistemática.
Pero no escribo para convencerte a ti, sino a la mayoría que lee, no dice nada en abierto y nos pregunta en privado. Es un ambiente totalmente distinto.
Queréis tener un problema para cada solución. A eso le llamo intoxicar.
@benjami Si a mí me parece bien que tengas tu proyecto, leí tu documento entero sobre implementar el factchecking y me pareció acertadísimo, pero lo estáis haciendo todo de manera muy chapucera.
Si queréis un equipo comprometido y había socios que querían vender, ¿por qué no dejarles en vez de inventarse las cuentap. y que los nuevos socios entren como tales desde el principio y se vayan los que ya no quieren serlo? Es una SL, tenéis capacidad de veto y haber aceptado la venta solo a usuarios comprometidos.
Montáis ese tinglado hablando a la vez de inversión pero que no lo es hasta pasado un año, el consejo consultivo al que se puede acceder también por suscripción... Es un berenjenal. No puedes convertir una SL con socios de opiniones contrarias en una cooperativa pero sólo a medias. Quizás encuentres una fórmula legal, pero el ser humano no funciona así.
Cuando Ángel me dijo que funcionaba en JotDown no entré en legalismos, sino en la voluntad de un grupo de gente que quiere que algo funcione. Implicándose y no como hasta ahora, rodeados de usuarios poderosos, que no que te maltratan a usuarios y no puedes hacer nada mientras ellos no se juegan ni el nick.
Eso es lo que me quedó en 2013: admins que suspendían cuentas por deología, que yo las restauraba, y las volvían a suspender. Se enfadaron micho cuando dije que, como CEO, sería yo quien tendría que dar la cara por echar a tanta gente por una ideología determinada, cosa que hicieron ellos, no yo.
Eso no volverá a suceder. Los CC van a estar comprometidos en que esto vaya bien, y no en su vocación frustrada como polis chungos. Por eso me parecieron bien las cuentaparticipaciones que Ángel me explicó.
¿Lo legal? Hay muchísimas fórmulas que incluso desgravan. He asistido a muchas formaciones y conferencias sobre financiación en Lanzadera. No vamos a conseguir fondos ENISA, por no ser una startup, pero sí a diferentes fórmulas, todas legales. Por ejemplo, notas convertibles donde el contrato es bastante libre.
@benjami Yo no creo que queráis timar a nadie. Pero os habéis equivocado mucho con el modelo que queréis implementar y la manera. Jot Down era un proyecto nuevo y se estableció el modo de participar en él desde el principio; tal es así que (si no he interpretado mal la documentación) su consideración legal no es de SL ni de SA, sino de Sociedad Civil (con responsabilidad ilimitada de los socios).
Si hay socios que quieren vender su parte, ¿por qué directamente no se ha ofrecido esa parte en vez de cederla a través de la figura alegal de las cuentaparticipaciones? Porque se supone que en un año, según los posts de @imparsifal, hasta el 25% de la propiedad sería otorgada a los cuentaparticipacionistas.
1) No somos pareja.
2) Es el nuevo CEO.
3) Nunca tuve mejor sintonía con alguien al frente de mnm que con él.
4) Nos conocemos desde hace mucho por JotDown, que despegó (en parte) gracias a mnm. Aquí, en Barcelona, 2013, hablando de una campaña en mnm cuando aparecieron en papel por primera vez www.instagram.com/p/X452DFwnU6/
5) Él era (y es) el motivo del éxito de JotDown.
6) Hablábamos de vez en cuando, La última fue por el coma (que terminaría en muerte) de "la bola" de JotDown.
7) Publiqué blog.benjami.cat/es/arxiu/2024/07/05/11653/ , llegó a portada y volvimos a hablar después de mucho tiempo.
8. Estábamos de acuerdo en casi todo, y el resto podríamos hablarlo con dignidad, aprendiendo el uno del otro. Él con su experiencia, yo con la mía, que no solo era mnm tras dejar de estar ahí en 2015.
9) Me mostró su propuesta de cuentaparticipaciones, y le dije que sería complicado de gestionar. Me explicó lo bien que les va en JotDown.
10) Tenemos roles diferentes, consensuados, claros. Él es el CEO y manda en la ejecución final. Faltaría más.
11) No somos un club de petanca.
@PasaPollo bueno, bueno, tú haz preguntas comprometidas que cuando menos te lo esperes igual te ponen en un lugar que no te gusta. Ya le ha pasado a alguno
@inconnito@PasaPollo@benjami. Dije que empecé por el barro, y el Nótame es una ciénaga; la calle chunga de mnm. Si no lo cerramos es porque sirve para saber dónde está qué.
Hola, buenas noches. Quería dejar esta historia por aquí para @PasaPollo (no se si la conocerá). Se trata del día en que a EL MAS GRANDE (Mohamed Ali) se le ocurrió desafiar a un japo payasete. Viene a cuento de los lowkicks. Fue en 1976 y Ali sufrió tanto daño en sus piernas que incluso le hablaron de amputación. Lo jodidamente increíble es que 2 años más tarde cayó en el mismo error contra un tailandes en Sudáfrica.
El esperpento -> youtu.be/n_mlZEtaAwM?si=RJSmDpA9hpFWhTUW
Disculpen las molestias.
"Intento cargarme a los que os queréis cargar a la mayoría de la comunidad. Lo confieso. Ogrullosso, además. "
Hasta donde yo entiendo, aparte de propietario, aquí no tienes ninguna autoridad ejecutiva. Eres un usuario más.
¿Que le pasaría a otro meneante, a mi mismo, si soltase una frase como esa?
Lo de "creamos contenido" se va a analizar muy a fondo. Y quizás lo que aparece es que creáis pus. Por barriles bisiestos.
Intento cargarme a los que os queréis cargar a la mayoría de la comunidad. Lo confieso. Ogrullosso, además.
Pero pretender de repente que la SL sea una pseudocooperativa con una legalidad dudosa, vendiendo stock options creyendo que tenéis acciones en vez de participaciones en vez de haciendo una venta directa no es ni medio normal.
Y luego ya, que entres tú aquí como un cruce de Elon Musk y Donald Trump y vengas a cagarte en los usuarios, y logres que se piren unos cuantos veteranos que aportaban contenido, es de primero de marketing: no se hace.
@benjami @imparsifal @PasaPollo
Antes era la legalidad, ahora es "el ser humano", como si fueses el patrón de la esencia humana del mundo mundial.
Jamás creí que te convenciese, ni con amabilidad, y está confirmado. "Tu proyecto me parece acertadísimo, PERO". Devaluación sistemática.
Pero no escribo para convencerte a ti, sino a la mayoría que lee, no dice nada en abierto y nos pregunta en privado. Es un ambiente totalmente distinto.
Queréis tener un problema para cada solución. A eso le llamo intoxicar.
Por eso primero vine a la ciénaga del Nótame.
Si queréis un equipo comprometido y había socios que querían vender, ¿por qué no dejarles en vez de inventarse las cuentap. y que los nuevos socios entren como tales desde el principio y se vayan los que ya no quieren serlo? Es una SL, tenéis capacidad de veto y haber aceptado la venta solo a usuarios comprometidos.
Montáis ese tinglado hablando a la vez de inversión pero que no lo es hasta pasado un año, el consejo consultivo al que se puede acceder también por suscripción... Es un berenjenal. No puedes convertir una SL con socios de opiniones contrarias en una cooperativa pero sólo a medias. Quizás encuentres una fórmula legal, pero el ser humano no funciona así.
@imparsifal @PasaPollo
Cuando Ángel me dijo que funcionaba en JotDown no entré en legalismos, sino en la voluntad de un grupo de gente que quiere que algo funcione. Implicándose y no como hasta ahora, rodeados de usuarios poderosos, que no que te maltratan a usuarios y no puedes hacer nada mientras ellos no se juegan ni el nick.
Eso es lo que me quedó en 2013: admins que suspendían cuentas por deología, que yo las restauraba, y las volvían a suspender. Se enfadaron micho cuando dije que, como CEO, sería yo quien tendría que dar la cara por echar a tanta gente por una ideología determinada, cosa que hicieron ellos, no yo.
Eso no volverá a suceder. Los CC van a estar comprometidos en que esto vaya bien, y no en su vocación frustrada como polis chungos. Por eso me parecieron bien las cuentaparticipaciones que Ángel me explicó.
¿Lo legal? Hay muchísimas fórmulas que incluso desgravan. He asistido a muchas formaciones y conferencias sobre financiación en Lanzadera. No vamos a conseguir fondos ENISA, por no ser una startup, pero sí a diferentes fórmulas, todas legales. Por ejemplo, notas convertibles donde el contrato es bastante libre.
Si hay socios que quieren vender su parte, ¿por qué directamente no se ha ofrecido esa parte en vez de cederla a través de la figura alegal de las cuentaparticipaciones? Porque se supone que en un año, según los posts de @imparsifal, hasta el 25% de la propiedad sería otorgada a los cuentaparticipacionistas.
@PasaPollo
1) No somos pareja.
2) Es el nuevo CEO.
3) Nunca tuve mejor sintonía con alguien al frente de mnm que con él.
4) Nos conocemos desde hace mucho por JotDown, que despegó (en parte) gracias a mnm. Aquí, en Barcelona, 2013, hablando de una campaña en mnm cuando aparecieron en papel por primera vez www.instagram.com/p/X452DFwnU6/
5) Él era (y es) el motivo del éxito de JotDown.
6) Hablábamos de vez en cuando, La última fue por el coma (que terminaría en muerte) de "la bola" de JotDown.
7) Publiqué blog.benjami.cat/es/arxiu/2024/07/05/11653/ , llegó a portada y volvimos a hablar después de mucho tiempo.
8. Estábamos de acuerdo en casi todo, y el resto podríamos hablarlo con dignidad, aprendiendo el uno del otro. Él con su experiencia, yo con la mía, que no solo era mnm tras dejar de estar ahí en 2015.
9) Me mostró su propuesta de cuentaparticipaciones, y le dije que sería complicado de gestionar. Me explicó lo bien que les va en JotDown.
10) Tenemos roles diferentes, consensuados, claros. Él es el CEO y manda en la ejecución final. Faltaría más.
11) No somos un club de petanca.
Pues a buen sitio has venido a serlo
Obviamente no se puede empezar nada sin transparencia. Sobre todo si estás pidiendo dinero
Con esto estás a punto de volverte un tóxico y un hater, avisado estás
@benjami @benjami.
(Podría haber dicho bottom-up y saltarían un par de haters; para que luego digáis que voy provocando
El esperpento -> youtu.be/n_mlZEtaAwM?si=RJSmDpA9hpFWhTUW
Disculpen las molestias.
youtube.com/shorts/4aEE5MNqnxc?si=91IwIi04Jzd0FBqJ
@paumal
Por eso te llaman "el risitas" en los muy bajos fondos que frecuentas.
@paumal @PasaPollo
Subirse la cremallera debe ser un infierno.
Poneos una bolsa de pipas Churruca al menos.
@gnomolesten @PasaPollo