Muy en desacuerdo. A Schwartz le pusieron en manos una Sun cuyo negocio consistía únicamente en vender hardware SPARC (es decir, se encontró con una empresa al borde del precipicio, que iba a entrar en quiebra tan pronto como se le acabara el dinero de la hucha, dado que SPARC cada vez se vendía menos y no podían ni soñar con hacer frente a la invasión x86 y al gigante Intel). Él intentó sacar a Sun de sus vetustos sueños de gloria de finales de los '90 e intento convertirla en una empresa orientada a servicios, al estilo de IBM, HP o Red Hat. Extendió el negocio a x86 -que se vende más que SPARC, le disguste a quien le disguste-, intentó sacar dinero a Java (cosa que Sun no había conseguido o siquiera intentado hacer), liberó Solaris para evitar que fuera engullido totalmente por Linux, compró MySQL para intentar vender soluciones integradas y sacar dinero del sector...al final no pudo sacar a la empresa del atrolladero (tampoco le dejaron tiempo a ello), pero era lo único que podía hacer. Fue McNealy el que mató la posibilidad de que Sun se convirtiera en una de las empresas de IT más importantes (creyéndose que con SPARC y con repetir mucho las palabras "java" y "solaris", y compras absurdas como la de storagetek estaba todo solucionado), el problema de Schwartz si acaso fue no haber llegado antes al cargo.
#1 angeldav 
