#2 Son sueldos absurdos, y el que tu pagues a una persona esas burradas no te garantiza que las cosas vayan a ir bien.
Esto es como en el futbol: Se infla el globo de los pagos a jugadores o entrenadores en el futbol, cuando al final solo puede ganar uno, y se monta una carrera inflacionaria en la que todos finalmente pierden.
Por no hablar de los bonus, en la que los CEOS son capaces de cualquier burrada por garantizarse ingresos estratosféricos, sin importar poner en duda la viabilidad de la empresa a largo plazo.
Aún recuerdo las decenas de millones que se llevó el CEO de GM poco tiempo antes de que la empresa tuviera que ser rescatada por los contribuyentes de EEUU.
#5La especializacion de los paises es mas eficiente que si cada pais produce lo suyo
No sé en qué datos te basas para decir eso tan tajante. Ford por ejemplo no produce todos sus coches en Chicago, sino que tiene plantas distribuidas por todo el mundo y los coches se fabrican siguiendo unas pautas de calidad y de ingeniería exactamente igual en España que en Rumanía que en Sudáfrica. MacDonalds es otro ejemplo de empresa cuyos productos son exactamente iguales en Moscú que en Washington que en Bruselas que en Bangkok, y en cada lugar se hacen con productos locales. Una vez sistematizas los procesos de producción, no existen diferencias de "eficiencia" entre lugares de fabricación. Esto es la base de la deslocalización y la globalización, no estoy diciendo nada nuevo ni revolucionario.
La segunda parte de tu comentario es en realidad la que lo explica todo: las cosas no se hacen pensando en qué es lo más eficiente y sostenible, sino pensando en ganar más dinero, aún a costa de que todo sea altamente ineficiente y absurdo, como por ejemplo fabricar lapiceros en China y traerlos en barco quemando toneladas de petróleo a España, o dejar perder el campo español y traerte las manzanas de California.
#11 hay varias repartidas por diversos museos o dependencias de ministerio de defensa, las encontraron en en ático del cuartel general de tierra acumulando polvo ha hasta que una mente ágil se dio cuenta de lo que era.
#36 Enhorabuena. Entonces, ¿crees que el problema en España no es de los trabajadores sino que es un problema de los empresarios? En otras palabras ¿formamos buenos profesionales para empresas que no valen un pimiento o que desaprovechan a los profesionales?
#21 Como comenta #36, es el típico ejemplo de los muchos que conozco que han emigrado a otros países.
Si tienes idiomas (ingles normalmente) y un mínimo de formación en España con suerte eres poco mas que mileurista.
Si sales a cualquier otro país con oportunidades tu sueldo se duplica fácilmente, y tus posibilidades de prosperar laboral y personalmente se incrementan.
En general, las personas no quieren irse de su país, de estar con su familia y amigos, de su comida y cultura, pero cuando tu país no te ofrece algo mínimamente comparable a lo que tienes en los países de tu alrededor, pues vas en busca de prados mas verdes.
Si ese es el caso, sí, mejor viajar, si estás dispuesta.
Luego ya, en la oficina central, sé que los salarios no son tan maravillosos. (aunque del estilo todavía). Además con esto del covid, han despedido a muchos, los más prescindibles. Mejor ser imprescindible, y eso se consigue muchas veces viajando.
#5 No te lo flipes, hay de todo. Desde médicos (que ya se ha visto que no es práctico en caso de emergencia pues son necesarios en sus lugares habituales de trabajo) hasta soldado que cambian bombillas de las balizas de las pistas de aterrizaje.
Y el problema que suele darse con la mayoría de ellos es que al no haber "mamado" la milicia desde la academia desconocen la idiosincrasia del día a día militar rigiéndose por lo que han visto en las películas o la antigua "mili" y generando no pocos conflictos.
El Soldado sabe que a su Sargento le tiene que tratar de Ud. u con respeto pero que tiene un amplio margen de confianza para protestar o quejarse. Y un Sargento sabe que aún Soldado veterano nunca le ordenará cuadrarse en público porque no le guste lo que le responde. Bueno, pues esta gente esos matices los desconoce, solo ven dividas cuando la realidad del trato con el personal es muchisimo más compleja, hoy día todo el personal son profesiónales, la gran mayoría muy cualificados en lo suyo y a los que hay que saber tratar con las dosis justas de disciplina, compañerismo, lealtad, complicidad y confianza para obtener lo máximo de ellos, y no está el tema como para andar frustrando al personal, sobre todo porque hay muy poco
¿Sabes con quienes también hay esos mismos problemas? Con muchos de los profesores civiles (la mayoría son de universidades e institutos públicos) que dan clase en las academias militares.
#5 Cómo se atreve usted a explicar lo que hace la Reserva Voluntaria, por Dios...
Ahora en serio, ilustrativo comentario de algo desconocido para el gran público. Yo estuve pensando optar a ello, pero la verdad es que salen pocas plazas y, como usted bien dice, muy especializadas (en general).
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