La gente tiende a mirar la fecha de creación de una cuenta para valorar la calidad de los comentarios. Me parece absurdo. Tan ridículamente absurdo que me reiré de ello en mi nick.
#64 y yo te quiero señalar que en una empresa con muy alto inmovilizado (como una teleco) el pasivo es típicamente muy elevado. A diferencia de una empresa industrial, la clave para que puedan refinanciarlo está en la evolución del fair value del inmovilizado. Si el coste de tirar fibra nueva está incrementando con la inflación, en el caso de que Digi no pague los bancos/bonistas/etc se quedan un activo que pueden liquidar. En cambio si una empresa del sector de la alimentación no paga los bonistas se pueden encontrar con que tienen que liquidar una empresa con medio balance en intangibles ("marcas", "fondo de comercio"...). Por eso los ratios (incluso metodologías de análisis) cambian con el sector.
Si Digi tiene estrés de tesorería por un trimestre malo, el departamento financiero está lleno de incompetentes. Porque ese tipo de activos de larga vida (incluso potencialmente indefinido) no lo financias con pasivo de < 1 año. Y son más fáciles de refinanciar que otras. Tienen que haber hecho mal la arquitectura financiero y si lo hacen así de mal, técnicamente puedes tener cualquier BdI y aún así que tener concentrados demasiados vencimientos en un ejercicio.
El primer mensaje me pareció muy amarillista. Una teleco con mucha deuda normalmente tiene mucho inmovilizado y por tanto mucha amortización. Su EBITDA será alto y su EBIT bajo por tener la amortización tan alta. Así que el resultado neto será bajo pero precisamente porque están pagando la deuda (el flujo de caja de la amortización de inmovilizado y el de repago de principal de la deuda se tratan diferente en el estado de flujos de caja y la cuenta pérdidas y ganancias). Poner deuda junto a beneficio después de impuestos es el típico titular de gente que quiere asustar. En cambio, la típica regla sobre deuda que te dicen para analizar empresas es que la deuda financiera neta no supere 4xEBITDA , que contextualiza mucho mejor (elimina toda la distorsión que te digo.
#23 Culpa? Fue una muy buena idea que no quedarán armas nucleares en manos del gobierno más corrupto de europa, o de sátrapas impredecibles como el de Kazajistán. Si no llegan a hacer algo así, estoy completamente seguro de que a lo largo de estas últimas 3 décadas hubiéramos tenido algún tipo de accidente o lo que es peor algún acto terrorista usando ese material nuclear. Como te explica #26 al final era un material que tendrían allí muy caro de mantener y con una utilidad nula, ya que les faltaba toda la infraestructura y los códigos que aportaban Moscu
#23 Sí, efectivamente. Rusia no estaba para preocuparse por eso ni realmente le importaba mucho en aquel momento. Fue EEUU quien presionó a Ucrania, Bielorrusia y Kazajistán para que se desarmaran porque no quería más "gallos termonucleares" en el corral, y menos unos "gallos termonucleares" que no eran una India de entonces o algo de eso sino que tenían armas de muy alto nivel.
Pero en todo caso, tampoco había mucho problema: "por el otro lado", las claves estaban en Moscú y nunca salieron de Moscú. Mientras tanto, el Yeltsin aún se llevaba bien con las repúblicas separadas de la URSS porque él también dirigía una república separada de la URSS, Rusia, y reinaba aún la "buena voluntad que les unió en separarse."
#7 repetís como loros la misma estupidez, en aquel momento Putin era un "mindungui", en realidad el que menos quería que una ex republica soviética que a saber cómo acababa gobernada tuviera armas nucleares era el exdirector de la CIA Bush padre, al bueno de Yeltsin le sudaban tres vodkas lo que pasará por el Dniper
#7 No podían. Las claves nunca salieron de Moscú, con lo que sólo habrían tenido los materiales para tener que rehacerlas desde cero sin algunas de las industrias más críticas (que están en Rusia, "al otro lado de los Urales"); y además EEUU era el primer interesado en obligarles a desarmarse. EEUU nunca quiso más "gallos del corral nucleares", en realidad para la Rusia de Yeltsin de aquel momento no eran una prioridad, tenían otras cosas de qué ocuparse y aún había una buena voluntad común resultado de los acuerdos para disolver la URSS.
#47 Las vidas se salvaron por ejemplo cuando Crimea pasó a ser rusa sin un sólo tiro en 2014. Cuando occidente vio negocio en la guerra en 2022 es cuando empezaron a perderse por miles. Y esta medida es otro paso para que siga siendo así. Lo bueno es que en el fondo todo parece una pataleta del perdedor Biden (o más bien de quienes lo manejan) para intentar que esta guerra, en la que se invirtió mucho dinero y en la que tienen muchos intereses por que dure muchos años, continúe, pero si las cosas no se tuercen mucho, se podría llegar a un acuerdo y ponerle fin dentro de no mucho, por más que al Partido Demócrata no le guste un pelo.
#136 De momento reducirla a cenizas... "EEUU y España cierran sus embajadas en Kiev por la previsión de un ataque masivo ruso" y esto es el principio... Me sorprende que alguien se alegre que esto pase... Subir un peldaño en el ataque hará que no tenga filtro Rusia... hasta ahora no ha ido en plan apisonadora (Israel es una apisonadora)... pero a alguien le interesa que esto escale porque a ellos no les va a afectar y Europa es un peón que se puede sacrificar....
#14 No lo ha dicho nadie, pero es lo que ocurre, vendedores de gas hay un puñado, si quitas uno del mercado, además uno de los que más producen, el mercado va a peor, no a mejor.
Sería fantástico si ahora en vez de un único proveedor tubiéramos miles para no depender demasiado de nadie, pero no va a ocurrir porque no los hay, había un puñado y hemos quitado uno, vamos a seguir dependiendo mucho del que sea y menos oferta implica mayor precio.
#8 Mucho mejor hacer depender toda tu industria de la energía comprada a EE.UU. o Arabia Saudita, mucho más cara que la comprada a Rusia, eso seguro que resuelve el problema.
#14 Pues no te creas, como dice #17, luego se acuerda. Lo mismo pasan un par de semanas y te pregunta por la piedra talycual que cogió en el parque, y ya la tienes liada
#47 Baja de la nube, porque creo que estás un poco equivocado... Si esperas que tras esto Rusia se quede de brazos cruzados es que no estás en este planeta....
#27 La guerra nunca salva vidas. Y eso se podría haber resuelto con muchas menos bajas que las que hay hoy. Y lo que pretender es escalarlo, es decir, hacerlo peor y que haya más vidas en peligro.
Por un lado en la cuenta de pérdidas y ganancias (de donde sale el beneficio después de Impuestos, BdI) se contabilizan los intereses como gasto pero no la devolución del préstamo. Así que el que tenga beneficios significa que puede pagar los intereses actualmente, pero no necesariamente que pueda llegar a devolver el préstamo.
Por otro lado #7 comete un par de errores. Los beneficios después de impuestos son una métrica mala para comparar con deuda porque consideran la amortización como un coste. Eso es correcto a nivel fiscal pero la amortización no supone una salida de caja. Por eso además de la cuenta de resultados las empresas presentan una cuenta de flujos de efectivo. Y a nivel de deuda por eso se suelen comparar el endeudamiento contra el EBITDA,que es una muestra más representativa de la capacidad de pagar deuda de una empresa que el BdI.
En empresas como Digi eso es muy importante porque suelen tener una gran proporción de inmovilizado y por tanto mucha amortización. Por ello los bancos e inversores les suelen permitir endeudarse mucho más y puede ser más representativo el ratio loan-to-value (ltv). El ltv lo puedes conceptualizar como el pendiente de una hipoteca vs el valor de mercado de la propiedad. Si Digi debe mucho pero tiene muchos activos fijos cuyo valor evolucione principalmente por inflación o por demanda (porque una fibra no se desgasta mecánicamente por MB que pasa, como si se desgasta una herramienta por uso) las cifras de deuda frente a BdI pueden ser muy engañosas. Es algo típico en bancos, empresas inmobiliarias o utilities (agua, gas, eléctricas y telecos).
Si Digi tiene estrés de tesorería por un trimestre malo, el departamento financiero está lleno de incompetentes. Porque ese tipo de activos de larga vida (incluso potencialmente indefinido) no lo financias con pasivo de < 1 año. Y son más fáciles de refinanciar que otras. Tienen que haber hecho mal la arquitectura financiero y si lo hacen así de mal, técnicamente puedes tener cualquier BdI y aún así que tener concentrados demasiados vencimientos en un ejercicio.
El primer mensaje me pareció muy amarillista. Una teleco con mucha deuda normalmente tiene mucho inmovilizado y por tanto mucha amortización. Su EBITDA será alto y su EBIT bajo por tener la amortización tan alta. Así que el resultado neto será bajo pero precisamente porque están pagando la deuda (el flujo de caja de la amortización de inmovilizado y el de repago de principal de la deuda se tratan diferente en el estado de flujos de caja y la cuenta pérdidas y ganancias). Poner deuda junto a beneficio después de impuestos es el típico titular de gente que quiere asustar. En cambio, la típica regla sobre deuda que te dicen para analizar empresas es que la deuda financiera neta no supere 4xEBITDA , que contextualiza mucho mejor (elimina toda la distorsión que te digo.
Por eso por ejemplo telefónica cuando habla de su deuda a los inversores lo compara como digo (www.telefonica.com/es/wp-content/uploads/sites/4/2024/11/rdos24t3-pres p.14)